Discriminatievergoeding bovenop beschermingsvergoeding voor ontslagen personeelsafgevaardigde?

Een werkgever die een beschermde personeelsafgevaardigde ontslaat zonder de bijzondere ontslagprocedure na te leven, is een forfaitaire beschermingsvergoeding verschuldigd. Maar kan de werknemer daarbovenop nog de forfaitaire vergoeding van zes maanden loon wegens discriminatie op grond van syndicale overtuiging vorderen? In een arrest van 12 oktober 2026 beantwoordt het Hof van Cassatie deze vraag ontkennend. Beide vergoedingen herstellen in de regel dezelfde schade en kunnen daarom niet worden gecumuleerd.

Juridische grondregels over schulden

Leiderschap in de bibliotheek van morgen

Huur of koop je als lokaal bestuur een gebouw? Dan telt straks ook de energieprestatie

Op 9 oktober 2026 heeft de federale regering het wetsontwerp tot wijziging van diverse bepalingen inzake overheidsopdrachten en concessieovereenkomsten in de Kamer ingediend, met een verzoek om urgentie. Het ontwerp herwerkt onder meer de bepaling over energie-efficiëntie, een omzetting van Richtlijn 2023/1791. Voor lokale besturen is dat belangrijk, onder meer omdat de energie-efficiëntieregels uitdrukkelijk ook gelden voor de aankoop en huur van gebouwen en voor de verwerving van zakelijke rechten erop. Die vastgoedtransacties vallen verder buiten de wetgeving overheidsopdrachten.

Sanctie of toegangsticket? Hoe de Vlaamse Regering de 25%-grondenregel van het BSO 'hertekent'

Wie als lokaal bestuur het groeipad van het nieuwe Bindend Sociaal Objectief niet haalt, krijgt meer te maken met een rekenoefening dan met een waarschuwing. Uiterlijk op 31 oktober 2026 moet elke gemeente de gezamenlijke oppervlakte berekenen van de onbebouwde bouwgronden en kavels die eigendom zijn van Vlaamse besturen. Die berekening is de grondslag van een verplichting om minstens een kwart van die gronden in te zetten voor sociale huurwoningen. De cruciale vraag is hier: wanneer ontstaat die verplichting precies? De Vlaamse Codex Wonen en het uitvoeringsbesluit geven daarop een opvallend verschillend antwoord.

Hervorming Gemeentewegendecreet: de impact op lokale besturen?

Op 17 juli 2026 gaf de Vlaamse Regering een eerste principiële goedkeuring aan een **voorontwerp** van decreet dat het Gemeentewegendecreet ingrijpend wil hervormen. De voorgestelde wijzigingen geven eerst en vooral uitvoering aan enkele actiepunten uit het ‘Actieprogramma rechtszekere en robuuste vergunningen’ (vastgesteld op 19.12.2026). Deze actiepunten komen voort uit het advies dat de Gemengde Commissie Vergunningen op 30.9.2025 afleverde, om te voorkomen dat de zogeheten ‘zaak van de wegen’ vergunningsdossiers bemoeilijkt. In dit artikel, exclusief geschreven voor Politeia Lokaal, gaat Steven Clays uitgebreid (juridisch expert wegenrecht en coördinator van Trage wegen vzw) in op de kernpunten.

Codex Lokaal Bestuur

Tijdschrift Privacy - Jaarnummer 2026

Laat ons zeggen dat het (opnieuw) shit wordt

Omgevingscommunicatie ontgroeide zowel in België als in Nederland haar kinderschoenen. Of het nu gaat om de bouw van wegen, woningen of dijken, steeds meer communicatieprofessionals brengen de belangen van bewoners en ondernemers nauwkeurig in kaart. Een positieve evolutie, maar die vermenigvuldigt meteen ook de verwachtingen. De stem van de omgeving klinkt vandaag luider dan ooit. Net dat maakt de rol van een communicatieprofessional zo uitdagend.  Hoe pak je dat aan? Door communicatie goed te positioneren binnen je eigen organisatie en in de omgeving. Zeven jaar na de eerste uitgave verschijnt het vervolg: _‘Laat ons zeggen dat het (opnieuw) shit wordt’_. Een boek vol nieuwe projectervaringen, frisse inzichten en strategische modellen. Maar net zo herkenbaar voor wie dagelijks met de omgeving communiceert.

Employer Branding bij Stad Gent - interview met Mieke Hullebroeck en Freija Desmet

Van potentieel naar impact. Hoe kerntalenten en communicatie de sleutel vormen tot werkbaar werk

Digitale veerkracht. Vandaag en morgen

Stel dat je morgen alle essentiële digitale processen van je organisatie opnieuw moet opbouwen, zonder toegang tot je bestaande infrastructuur of data. Klanten wachten op antwoorden, teams zijn niet voorbereid, leveranciers stellen nieuwe voorwaarden. Weinig organisaties zijn hier werkelijk klaar voor. Digitale incidenten zijn de laatste jaren frequenter, complexer en structureler geworden: datalekken, ransomware, cloudstoringen, geopolitieke spanningen. **Marc Vael **bouwde dertig jaar ervaring op met audits van digitale incidentvoorbereiding. In **_Digitale veerkracht vandaag en morgen_** beschrijft hij een denkkader om digitale veerkracht te begrijpen, te versterken en te toetsen. Het reikt inzichten en methodes aan die lezers zelf vertalen naar hun eigen organisatie, met als doel om structureel beter voorbereid en veerkrachtiger te worden.

Leidinggeven in overheidsorganisaties. The War For Talent: zo behoud je je toppertjes

Wet- en regelgeving, GDPR en beleid

Waarover we zwijgen als we moeten spreken

Whatever the problem, community is the answer

"Er is veel onzeker, maar wat wel zeker is, is dat we het met elkaar moeten doen, dat we elkaar nodig hebben, en dat hoe meer we het gevoel hebben van samen in de boot te zitten, des te groter de kans is dat we vooruit raken. Het is aan leiders om dat gemeenschapsvormende waar te maken. Zij moeten investeren in samenhorigheid en in het geloof in een gemeenschappelijk project. Gemeenschap maken heeft niet zoveel te maken met het maken en declareren van grote statements over visie, missie en waarden. Dat werk is soms nodig. Maar tegelijk is het een illusie dat daardoor het gemeenschapsgevoel in de organisatie versterkt wordt. Gemeenschap maken heeft meer te maken met de dagelijkse ervaring van werk te doen dat ertoe doet. Ik hoorde een burgemeester zeggen tijdens een buurtbijeenkomst: “We dweilen met de kraan open, maar we blijven dweilen.” Haar houding getuigde van realiteitszin en plichtsbewustzijn. Ze creëerde geen valse hoop dat de problematiek van drugs, vandalisme, geweld, afval en andere vormen van overlast op te lossen was. Maar ze toonde wel leiderschap in het belangrijke werk van elke dag: het afval verwijderen, elke vorm van overlast aanpakken." Dit is een tekstfragment van leiderschapsexpert [Koen Marichal](https://www.linkedin.com/in/koen-marichal-7420361/?isSelfProfile=false) uit een nieuw Politeia-boek: 'Leiderschap in de bibliotheek van morgen. Van informatie naar impact.' Met bijdragen van o.m. Koen Marichal, Ida Veldeman, Barbara De Meester, Leonie Delaey, Annick Schramme, Patrick De Sutter, Kris Colpaert en Ann-Sophie Deprez. Binnenkort volledig beschikbaar op Politeia Lokaal.