Public Procurement Act

Op 9 september 2026 heeft de Europese Commissie een voorstel voor een Verordening inzake overheidsopdrachten en concessies aangenomen, dat het Europese aanbestedingslandschap ingrijpend zou hervormen. De Public Procurement Act beoogt de drie bestaande richtlijnen te vervangen door één rechtstreeks toepasselijke verordening, met als doel overheidsopdrachten eenvoudiger, flexibeler en doeltreffender te maken. Voor aanbesteders in Vlaanderen zou dit een fundamentele verschuiving betekenen: waar de huidige richtlijnen nog via nationale omzetting in de Belgische wetgeving van 17 juni 2016 werden verwerkt, zou de nieuwe verordening – indien aangenomen – rechtstreeks gelden in alle lidstaten. Opgelet: inwerkingtreding en toepassing vallen niet samen. **Wat betekent dit voor lokale besturen?** De Public Procurement Act raakt in hoofdzaak het bovendrempelige segment: de verordening zou van toepassing zijn op opdrachten en concessies waarvan de geraamde waarde gelijk is aan of hoger is dan de Europese drempels [6]. Voor opdrachten onder de Europese drempels blijft dus, minstens bij aanvang (1), ruimte voor nationale regels en vereenvoudigingen. Toch is het onderdrempelige segment niet volledig buiten beeld. Het voorstel bevat een rapporteringsverplichting die ook onder de drempels geldt: via het nationale dataplatform voor aanbestedingsgegevens moet informatie beschikbaar worden gesteld over gesloten en voltooide overeenkomsten met een waarde van ten minste 10.000 euro, wanneer de voorafgaande plaatsing onder de verordening zou zijn gevallen indien de waarde de toepasselijke Europese drempel had overschreden. Die informatie omvat de betrokken organisaties en het voorwerp en resultaat van de overeenkomst, en moet uiterlijk 20 dagen na het sluiten respectievelijk de voltooiing van de overeenkomst beschikbaar zijn. De lidstaten moeten bovendien doeltreffende, evenredige en afschrikkende boetes opleggen bij inbreuken op de verplichting om toegang tot die informatie te verschaffen. (1) Voor leveringen en diensten voorgesteld op 216.000 euro, voor werken en concessies op 5.404.000 euro.

Whatever the problem, community is the answer

"Er is veel onzeker, maar wat wel zeker is, is dat we het met elkaar moeten doen, dat we elkaar nodig hebben, en dat hoe meer we het gevoel hebben van samen in de boot te zitten, des te groter de kans is dat we vooruit raken. Het is aan leiders om dat gemeenschapsvormende waar te maken. Zij moeten investeren in samenhorigheid en in het geloof in een gemeenschappelijk project. Gemeenschap maken heeft niet zoveel te maken met het maken en declareren van grote statements over visie, missie en waarden. Dat werk is soms nodig. Maar tegelijk is het een illusie dat daardoor het gemeenschapsgevoel in de organisatie versterkt wordt. Gemeenschap maken heeft meer te maken met de dagelijkse ervaring van werk te doen dat ertoe doet. Ik hoorde een burgemeester zeggen tijdens een buurtbijeenkomst: “We dweilen met de kraan open, maar we blijven dweilen.” Haar houding getuigde van realiteitszin en plichtsbewustzijn. Ze creëerde geen valse hoop dat de problematiek van drugs, vandalisme, geweld, afval en andere vormen van overlast op te lossen was. Maar ze toonde wel leiderschap in het belangrijke werk van elke dag: het afval verwijderen, elke vorm van overlast aanpakken." Dit is een tekstfragment van leiderschapsexpert [Koen Marichal](https://www.linkedin.com/in/koen-marichal-7420361/?isSelfProfile=false) uit een nieuw Politeia-boek: 'Leiderschap in de bibliotheek van morgen. Van informatie naar impact.' Met bijdragen van o.m. Koen Marichal, Ida Veldeman, Barbara De Meester, Leonie Delaey, Annick Schramme, Patrick De Sutter, Kris Colpaert en Ann-Sophie Deprez. Binnenkort volledig beschikbaar op Politeia Lokaal.

OPINIE - “I’m sorry Dave, I’m not afraid. I can’t do that”

Als we Anthropic-CEO Dario Amodei en de OpenAI-kopstukken mogen geloven, bouwen we in sneltreinvaart aan onze eigen ondergang. AI zou op het punt staan autonoom biowapens te ontwikkelen en een existentieel risico voor de mensheid te vormen. De smeuïge krantenkoppen over AI-modellen die de afgelopen zomer zogezegd uit hun testomgevingen uitbraken, gooiden nog wat extra olie op dat apocalyptische vuur. Als IT-advocaat, weliswaar zonder specifieke technische kennis, maar met toch behoorlijk wat ervaring en technisch begrip, wrijf ik me bij dat soort sciencefiction toch steevast in de ogen. Natuurlijk is de rekenkracht van de huidige AI-modellen ronduit indrukwekkend, maar de kloof met een echt ontwakend bewustzijn blijft simpelweg gigantisch. AI heeft geen innerlijke belevingswereld. Bewustzijn ontstaat pas als je vanuit persoonlijke emoties zoals liefde, trots of haat eigen doelen stelt. AI mist vooralsnog die fundamentele menselijke drijfveren. Tot nader order voorspellen AI-modellen louter op basis van pure statistiek wat het meest logische antwoord is op je prompt. Daar komt geen greintje wil of intentie bij kijken. De meest geavanceerde AI is wat dat betreft eigenlijk dommer dan de goudvis van mijn dochter, want die heeft tenminste nog de autonome drang om voedsel te zoeken… Bart Van den Brande, Managing Partner bij Sirius Legal in _Tijdschrift Privacy & Persoonsgegevens _(Politeia), het Jaarnummer 2026. Binnenkort volledig beschikbaar op Politeia Lokaal.

Gewijzigde lijst met Vlaamse en provinciale projecten: de bevoegdheidsverdeling herbekeken

**De verdeling van de bevoegde vergunningverlenende overheid voor het aanvragen van een omgevingsvergunning wordt in grote mate geregeld via het Besluit van de Vlaamse Regering van 13 februari 2015 tot aanwijzing van de Vlaamse en provinciale projecten. Op 4 september 2026 keurde de Vlaamse Regering een wijzigingsbesluit goed om zo te komen tot een meer duidelijke en logische bevoegdheidsverdeling.** Voor de vastgoedsector zoals, bouwbedrijven, ontwikkelaars, architecten en besturen betekenen deze wijzigingen een vernieuwde aandacht bij het maken van een inschatting over het bevoegde bestuursniveau bij het indienen van vergunningsaanvragen. Gelet hierop worden hieronder enkele nieuwigheden en de meest opvallende wijzigingen uiteengezet.

Leidinggeven in overheidsorganisaties. The War For Talent: zo behoud je je toppertjes

Van potentieel naar impact. Hoe kerntalenten en communicatie de sleutel vormen tot werkbaar werk

Assistentiewoningen onder druk: de dilemma’s en de rol van lokale besturen

De groepen van assistentiewoningen (GAW) staan onder spanning. Een aantal kennen leegstand, beheerders schipperen tussen verlies en winst, terwijl bewoners gemiddeld een zwaarder zorgprofiel hebben dan waarvoor een assistentiewoning eigenlijk bedoeld is. Daarbovenop komen een verouderende infrastructuur, een soms slechte ligging en complexe eigendoms‑ en beheersstructuren.

Kosten, opbrengsten, rechten en verplichtingen

In de reeks Lokaal Financieel Management zoomen we in vier boekdelen ‘Algemene Boekhouding’ in op de boekhoudkundige voorschriften zoals geconcipieerd in de beleids- en beheerscyclus van de lokale en provinciale besturen. In dit vierde boekdeel bespreken en becommentariëren we uitgebreid de verschillende rubrieken van de kosten en opbrengsten en rechten en verplichtingen in de volgorde van hun voorkomen. We besteden daarbij consequent aandacht aan de omschrijving van de (sub)rubriek, de toepasselijke waarderingsregels, de boekhoudkundige verwerking van de typische transacties en gebeurtenissen van die (sub)rubriek en de eventueel noodzakelijke informatie in de toelichting. We sluiten telkens af met een overzicht van de toepasselijke boekhoudfiches van het Agentschap Binnenlands Bestuur (ABB), die de concrete boekhoudkundige verwerking van enkele veel voorkomende of heel specifieke verrichtingen voorschrijven. **Dit boek is conform de regels van BBC 3.0.**

Gemeentewegendecreet 2.0: voorzichtig optimisme, nieuwe kansen én open vragen

De hervormingen binnen het omgevingsrecht volgen elkaar in snel tempo op. Terwijl de aanpassingen aan de vergunningsprocedure stilaan vorm krijgen, wordt er parallel gesleuteld aan het Gemeentewegendecreet. In navolging van recente ontwerpteksten werden deze aanpassingen voorgelegd aan SARO, die een (voorzichtig) positief advies afleverde. Als lokaal bestuur blijf je best alert voor zowel de complexiteit van de regelgeving als de veranderingen die eraan komen.

Scoren zonder doel te treffen? Het Nederlandse Centraal Planbureau schrijft een handreiking voor het meten van de effectiviteit van algoritmische processen

AI bij de overheid? Onvermijdelijk, maar niet onschuldig ... Een nieuw rapport van het Nederlandse Centraal Planbureau (CPB) toont hoe je de effectiviteit van algoritmische interventie-, inspectie- en adviesprocessen met econometrische evaluatiemethoden kunt meten.

Flexi-jobs, nieuwigheden sinds 1 juli 2026: gevolgen voor lokale besturen

De wet van 28 juni 2026 hervormt het flexi-jobstelsel grondig. Met de inwerkingtreding op 1 juli 2026 wordt het flexi-jobsysteem fundamenteel opengetrokken: waar voorheen enkel limitatief opgesomde sectoren gebruik konden maken van flexi-jobs, worden deze voortaan in principe mogelijk in alle private én publieke sectoren. Daarnaast worden onder meer de toepassingsvoorwaarden en de praktische verplichtingen op meerdere punten gewijzigd.

(Her)gebruik van overheidsinformatie - 4e editie

De overheid is een belangrijke bron van maatschappelijk en economisch waardevolle informatie. Deze informatie is vervat in gegevensbestanden die worden aangelegd en onderhouden in het kader van wettelijke opdrachten. Door overheidsinformatie te ontsluiten, kan de private sector deze gegevens benutten voor de ontwikkeling van nieuwe toepassingen en kan de gebruikswaarde ervan ten volle worden gerealiseerd. De regelgeving inzake het (her)gebruik van overheidsinformatie is nauw verwant met de openbaarheidswetgeving. Zij bepaalt in welke mate en onder welke voorwaarden burgers en ondernemingen overheidsinformatie mogen aanwenden voor andere doeleinden dan die waarvoor de overheid de informatie oorspronkelijk heeft verzameld of verkregen. De openbaarheidswetgeving regelt daarentegen in hoofdzaak enkel de toegang tot die informatie. **Deze vierde, volledig geactualiseerde editie van _(Her)gebruik van overheidsinformatie_ **bespreekt de basiswetgeving inzake het hergebruik van overheidsinformatie op Europees en Belgisch bestuursniveau. De nieuwe uitvoeringsbesluiten op federaal en Waals niveau zijn in deze tekst verwerkt, zodat het boek opnieuw volledig up-to-date is.

Over materiële vergissingen en de grenzen van regularisatie: Raad van State zet de puntjes op de i

In een arrest van 11 mei 2026[1] heeft de Raad van State, bij uiterst dringende noodzakelijkheid, de vordering tot schorsing verworpen van een inschrijver wiens offerte was geweerd omdat zij bij haar finale offerte (BAFO) per vergissing een verouderde meetstaat had gevoegd.

Arbeidshof fluit werkgever terug na geweigerd tijdskrediet: van afwezigheid naar ontslag

In een arrest van 13 april 2026 heeft het Arbeidshof van Luik een Waalse gemeente veroordeeld tot betaling van een discriminatievergoeding van 20.203,37 euro bruto – gelijk aan zes maanden loon – wegens discriminatie op grond van de gezondheidstoestand bij ontslag. Het Hof oordeelde dat het ontslag van een gemeentelijke arbeider, dat officieel werd gemotiveerd door herhaalde afwezigheden en de ontregeling van de dienst, een vorm van discriminatie was. Volgens het Hof had de werkgever het door de werknemer aangevraagde tijdskrediet niet ernstig onderzocht als minder ingrijpend alternatief voor het ontslag.

Als agressie de dienstverlening verstoort: 3.068 meldingen tonen de noodzaak van een geïntegreerde aanpak

De cijfers liegen er niet om. Bij de Vlaamse overheid liepen vorig jaar 3.068 meldingen van ongewenst of agressief gedrag tegenover ambtenaren binnen, een toename van meer dan 60% tegenover het jaar voordien. Vlaams minister van Bestuurszaken Hilde Crevits reageerde met een pakket aan maatregelen: strengere richtlijnen voor de Vlaamse administratie, een toolbox voor medewerkers en de mogelijkheid om het dossier van een agressieve burger tijdelijk op te schorten.

Laat ons zeggen dat het (opnieuw) shit wordt

Omgevingscommunicatie ontgroeide zowel in België als in Nederland haar kinderschoenen. Of het nu gaat om de bouw van wegen, woningen of dijken, steeds meer communicatieprofessionals brengen de belangen van bewoners en ondernemers nauwkeurig in kaart. Een positieve evolutie, maar die vermenigvuldigt meteen ook de verwachtingen. De stem van de omgeving klinkt vandaag luider dan ooit. Net dat maakt de rol van een communicatieprofessional zo uitdagend.  Hoe pak je dat aan? Door communicatie goed te positioneren binnen je eigen organisatie en in de omgeving. Zeven jaar na de eerste uitgave verschijnt het vervolg: _‘Laat ons zeggen dat het (opnieuw) shit wordt’_. Een boek vol nieuwe projectervaringen, frisse inzichten en strategische modellen. Maar net zo herkenbaar voor wie dagelijks met de omgeving communiceert.